Цель данного тренинга состоит в том, чтобы обучить участников современным методологиям управления проектами и разработки ПО, с акцентом на гибких методологиях, таких как Agile и Scrum. Участники получат практические навыки и знания, необходимые для успешного управления проектами в условиях быстро меняющихся требований и неопределенных технических рисков.
Приобретаемые навыки
Hard Skills
Участники будут иметь более глубокое понимание современных методологий управления проектами, что поможет им повысить эффективность управления проектами и достижение поставленных целей.
Teamwork Skills
Участники научатся работать в команде и ориентироваться на потребности заказчика, что способствует более качественной разработке продукта.
Adaptibility
Освоив навыки управления требованиями и бэклогами, участники смогут лучше адаптироваться к изменяющимся условиям и приоритетам проекта.
Effectiveness
Участники будут знать, как успешно внедрить Agile и Scrum в своей организации и избежать распространенных ошибок.
Кейсы
Участники будут анализировать реальные кейсы управления проектами.
Будут представлены успешные примеры внедрения Agile и Scrum в различных организациях, включая описание трансформации компаний для перехода на Agile.
Будут рассмотрены сценарии управления требованиями и бэклогами, включая создание пользовательских историй, определение приоритетов и управление рисками.
Программа тренинга
- Обзор программы тренинга. Управление проектом.
- Обзор терминологии. Обзор методологии управления проектами.
- Гибкие методологии управления проектами.
- Переход от «золотого треугольника менеджмента» к Agile
- Обзор методологии Agile. Обзор Agile процесса. Модели жизненного цикла Agile и Waterfall.
- Понятие Agile, Scrum, Сanban.
- Соблюдение сроков, бюджета и качества проекта в условиях постоянно меняющихся требований и непрогнозируемых технических рисков.
- Принципы и ценности гибких методологий разработки: итеративность и инкрементальность в разработке ПО.
- Ориентация на людей. Командная работа.
- SCRUM – гибкий управленческий фреймворк. Артефакты SCRUM.
- Практики и роли SCRUM: Команда. Владелец продукта. Скрам-мастер (ответственность и обязанности).
- SCRUM - процесс внедрения.
- Планирование в SCRUM: долгосрочное планирование. Планирование проекта. Бэклог продукта (Product Backlog). Оценка элементов бэклога. Практика (Planing Poker). Скорость (Velocity) команды. Метрики для управления объема работ в проекте
- Планирование итерации (спринта). Митинг планирования итерации (спринта). Бэклог итерации. Декомпозиция элементов бэклога. Подходы к оценке задач.
- Работа внутри итерации: Управление потоком задач итерации. Доска задач. Ежедневные скрамы. Типичные ошибки.
- Закрытие итерации: Демонстрация-показ результатов итерации заинтересованным лицам. Проведение ретроспективы для улучшения процесса.
- Требования в Agile и роль Product Owner. Качество требований в Agile. Бэклог и управление требованиями. Управление рисками и управление требованиями. Роль и ответственность Product Owner.
- Процесс сбора требований. Сбор требований в Agile. Старт проекта. Концепция/Стратегия продукта. Роли (actors) и персоны (personas).
- Пользовательские истории. Концепция пользовательских историй (User Stories). Эпические истории (Epic Stories), технические истории (Technical Stories). Составляющие хорошей пользовательской истории. Декомпазиция пользовательских истории. Картирование пользовательских историй (Story Mapping). Практика создания инкрементального бэклога. Учет нефункциональных требований. Определение приоритетов историй пользователя.
- Синхронизация работы нескольких команд. Синхронизация работы нескольких команд Scrum of Scrum. Управление портфелем проектов в методологии Scrum. Принципы управления портфелем проектов. Специфика управления портфелем проектов в Agile и Scrum. Проектные артефакты.
- Внедрение Agile. Управление ожиданиями заказчика. Принципы внедрения Scrum. Как внедрить Agile- практические рекомендации. Подводные камни при применении Scrum. Ошибки внедрения Scrum. Трансформация компании для перехода на Аgile.